Jag lovade "det kommer mera" - här är det.
Chef och ledare ...
Igår var man chef. Idag skall man vara ledare! Men det är inte säkert att personerna bakom titeln är olika. Det fanns och finns de som är framgångsrika och de som får sparken både då och nu. Det är inte vad man kallar sig eller vad omgivningen kallar en som räknas. Utan hur man agerar. Det gäller att få både medarbetarnas och uppdragsgivarens förtroende.
Ledning …
Ledning kan sammanfattas som en process som aldrig stannar. Den består av, inhämtning av beslutsunderlag bedömande beslutsfattning i stort utveckling av beslut delgivning till medarbetare kontroll att uppgifter uppfattas rätt korrigering inhämtning av beslutsunderlag o.s.v. En ständig cirkelgång.
Ledarskapet …
är för mig det förhållningssätt som chefen/ledaren har gentemot sina medarbetare. Liksom det metodval - vad gäller delgivning till medarbetare (eller om du så vill fördelning av mål, handlingsregler och resurser). Metodvalet skall medge största möjliga valfrihet för mottagaren att välja arbetssätt . Egenskaper som rättvisa, kunna lita på, "lagt kort ligger" hos chefen uppskattas av personalen.
Resultat ...
Alla företag och organisationer har ett bestämt syfte med sin verksamhet. Oavsett hur man nått fram, så har resultatet stor betydelse. Ingen VD blir gammal på sin post om resultat (vinsten) uteblir. För mig förefaller det enklare att uppnå goda resultat om organisationen arbetar tillsammans. Chefer bör stödja sin ledning med ett ledarskap som stärker arbetsglädje och gott hälsoläge hos de anställda.
Privat och offentlig sektor …
Det verkar som det finns skillnader mellan privat och offentlig sektor. Måhända gör jag mig skyldig till grova förenklingar genom att påstå, att den privata sektorn i första hand drivs från ett ekonomiskt vinstintresse så att de som satsat kapital skall få tillräcklig avkastning. Medan den offentliga sektorn som skall tillgodose rätts- och domstolsväsendet, grundläggande utbildning, sjukvård och omsorg av äldre i livets slutskede samt inte att förglömma skatteindrivning så att den offentliga verksamheten kan betalas, ska gå jämt ut. Därmed saknas "morötter" som pådrivande funktion.
Politikerstyrd verksamhet och chefers handlingsfrihet ...
Den offentliga sektorn är politikerstyrd. Med det skakiga ekonomiska läget som förevarit på 1990-talet har inte kraften funnits att fatta långsiktiga beslut. Politikerna är rädda om sina jobb som alla andra, därför gäller det att inte reta väljarna på sig inom den i dessa sammanhang korta valperioden.. Beslut skall passa majoriteten. De svåra besluten som ofta handlar om rationaliseringar dras i långbänk och en del av de ekonomiska resurser som finns rinner ut i sanden. Våra landsting lider av "långbänkar" lite här och där.
Chefers handlingsfrihet, valfrihet att fatta beslut och driva frågor, är begränsad. Politikerna ligger med "örat mot rälsen" för att fånga stämningarna ute bland väljarna. När/Om turbulens uppstår i valmanskåren ingriper de och beskylls för (centralt, regionalt och kommunalt) "ministerstyre".
Det är svårt att vara chef/ledare i en politikerstyrd organisation. Ledbanden från politikerna är strama. Några av skälen är kortsiktigheten och att det är svårt att prioritera verksamheten, då prioritering innebär att avstå.
Orsak och verkan ... trivsel är ett resultat av ...
Jag menar att trivsel växer fram ur att medarbetarna förstår, ser, chefens/ledaren vill deras bästa. Gör vad han kan för att de skall få en rättvis del av "kakan". Och inte minst att företaget organisationen är en trygg plats för överskådlig framtid. Goda chefer tillbringar huvuddelen bland sina anställda/medarbetare. De dåliga flyr till olika seminarier och kurser, detta resulterar i att de inte vet vad som pågår och inte har tid att ta sig an alla de chefsuppgifter som finns "hemma".
Jag hoppas att jag utvecklat mina punktsatser på ett begripligt sätt. Om inte fråga. Du kan också läsa mer på min hemsida. https://talk.to/stens
Mvh
StenS