Ibland hamnar man som skribent i det tillstånd då man ifrågasätter sina egna funderingar. "är jag ensam om min uppfattning? Startar jag något som andra redan provat och förkastat?" För mig är det viktigt att i detta läge få någon form av gensvar (feedback). Ett gensvar där man kan kolla sin egen färdriktning.

Jag delar till fullo din analys vad gäller aktiva aktörer och passiva åskådare i debatt och för livet i övrigt. Din åsikt att, "oavsett vem som står bakom ett informationsforum så bör informationen vara saklig och präglas av"god publicistisk sed" eller vad det heter, och inget annat." Kan jag inte annat än understryka din uppfattning och jag vill minnas att jag i tidigare inlägg med andra ord behandlat betydelsen av TROVäRDIGHET.

Redaktionen bakom Ambulansforum - förtjänar allt beröm - ger sitt bidrag till ambulanssjukvårdens utveckling inte minst genom att organisera denna hemsida. Verksamheten skall också finansieras, men det är en helt annan fråga. Heder åt redaktionen.

Roger, du tycker att jag "tar i" när jag påstår - "Endast genom en total yttrandefrihet kan utvecklingen gå framåt på bästa möjliga sätt", enbart symboliserar sjukvårdens brist på ledarskap och ledning för Dig? Du kan säkert ha rätt.

Men jag menar, att ledning har sin grund i prioriteringar, i att beslut måste fattas om vad som skall och inte skall göras. Och att genom ledarskapet utvecklas de metoder, sätt att leda, som gör att de verksamhetsansvariga får medarbetare som verkställer besluten.

Vi måste våga vara tydliga både vad gäller det som är bra och inte är bra. Vi och vår personal får inte fortsätta med beteenden som skadar verksamheten. Jag skall ta mig en funderare och återkomma under rubriken EnMinutsChefen (en gammal känd am. ledarskapschablon som belyser skadorna av "låtgå-ledarskapet").

Jag trodde och tror fortfarande att inskränka yttrandefrihet uppfattas som ett angrepp på demokratin. Jag tror fortfarande att företag, oavsett vilket, skall ha högt i tak (tillåta en livlig och yvig diskussion) innan de ansvariga fattat beslut.
När beslut sedan är fattat måste alla "ställa in sig i ledet". De som inte kan acceptera detta bör lämna företaget. Tyvärr finns inga andra vägar. I expansiva skeden "kan man gå med på allt", därmed ställs ledningen och de övriga aldrig mot denna kärva verklighet. Däremot när verksamheten måste effektiviseras.

Därför kan jag tyvärr inte dela din mening - ""Slutligen är min åsikt den att: Det är inte möjligheten till "total yttrandefrihet" som vi skall sträva efter, utan skyldigheten till att utöva yttrandefrihet som vi skall sträva efter."" - när det gäller företagsledning då policyn är fastlagd och beslut är fattade. Vi kan inte ha "förgörande tugg" som resulterar i att verksamheten avstannar.

Tack, Roger, för ett för mig värdefullt genmäle. Jag delar många av dina åsikter. Jag återkommer med ytterligare två till tre inlägg - EnMinutsChefen, Vad är effektivitet och Vad kännetecknar effektiva människor och grupper. Inlägg som behandlar den eftertanke som ditt genmäle föranlett.

1. Att ifrågasätta sina funderingar...
   Roger Larsson svarar 98/02/24 på Sten Ströms inlägg 98/02/24
2. Låt oss föra in de konkreta ambulansfrågorna.
   Sten Ström svarar 98/02/24 på Roger Larssons inlägg 98/02/24