Jag dristar mig här fullfölja mina synpunkter avseende ledning och ledarskap inom ambulanssjukvården. I tidigare inlägg har jag belyst allmänna synpunkter på ledarskapet och där betonat att mål (målsättning, målbilden) är viktigt styrmedel.

Vad är målet för ambulanssjukvården? Jag har sökt lite här och lite där, men inte hittat något mål, jag måste reservera mig ­ har kanske inte sökt på de rätta platserna eller inte förstått vad jag läst. Desto större anledning för dig att genmäla på mitt inlägg.

"Att utveckla ambulanssjukvården till en kvalificerad transportlänk för olycksdrabbade, genom en transportorganisation som tillgodoser ekonomisk effektivitet och samtidigt ger patienten god vård som ger honom/henne bästa möjligheter till överlevnad. Personalen är ambulanssjukvårdens viktigaste resurs, därför måste deras utvecklingen säkerställas genom förening av tradition och förnyelse." - Något i den stilen skulle jag kunna tänka mig som mål om jag vore ambulanschef.

Effektiva arbetslag kännetecknas bland annat av:
** Klara mål som accepteras. -- För att detta skall åstadkommas måste chefen ­ tillsammans med sitt lag (stort eller litet) arbeta fram målen. Stöta och blöta, lyssna och argumentera.

** Vet hur målen skall nås ­ låta medarbetarna själva välja väg hur de ska uppnå målen. Ledaren måste visa att han/hon litar på sina medarbetare.

** Prioriterar arbete mot målen ­ uppdrag som inte går mot målen skall avvecklas.

** är motiverade ­ svårigheten att låta lönen vara en av motivatorerna i ekonomiskt kärva tider är begränsad. Det är därför mycket viktigt att vara lyhörd för personalens önskemål i övrigt och om möjligt vara en i gänget. Alla måste ses, kunna påverka. Det finns en mängd detaljer som får sin bästa lösning genom ansvaret fördelas.

** ömsesidig feedback ­ beröm offentligt när det finns anledning. Ge kritik i enrum. Var noga med att vara konkret och beskriv vad som var bra, respektive dåligt. Beskriv också de konsekvenser som detta innebär. Naturligtvis skall "feedbacken" kunna ges både upp- och nedåt. Skapa regler för detta.

** Konflikter hanteras öppet ­ låt inte missnöje ligga och gro. Utan tag i problemet med hjälp av feedback. Beskriv vad du tycker och känner. Försök att få problemets bakgrund till ytan. Utveckla förslag till lösning inom laget eller enbart med de direkt berörda.

** Kan samarbeta ­ utveckla samarbetet.

** Trygg atmosfär ­ stöd varandra.

Den naturliga konkurrensen mellan ung och gammal, man och kvinna, låg- och högutbildad, skall inte missförsås utan tillvaratas. Vi har mycket att ge varandra. Det borde finnas många erfarenheter som belyser vikten av att arbetslag är starka när de kompletterar varandra. Det finns alltid en nisch för mina kunskaper där jag kan föra teamet vidare. Jag har svårt att framför mig se äldre kvinnliga ambulanssjukvårdare.

Vi behöver se ambulanssjukvården i ett större sammanhang. I den framtida yrkeskarriären tjänstgör måhända vårdpersonal ett visst antal år enligt en överenskommen plan inom ambulanssjukvården. För att därefter tjänstgöra någon annanstans inom sjukvården. För mig är det lika klart att olika kompetensgrupper behövs samtidigt inom ambulanssjukvården, utan att någon skall betrakta sig eller betraktas som något förmer.

Ambulanssjukvårdens chef i en region har enligt min mening en av sina huvuduppgifter i att utveckla det effektiva arbetslaget. Samtidigt som vårdkompetens med olika delegat måste säkerställas.

I mitt nästa inlägg kommer jag som diskussionsunderlag att belysa arbetsledning på en stor olycksplats. "Ledningsstruktur och arbetsledning på en större olycksplats."

Nu är jag nyfiken på vad du tycker om mitt "inlägg så här lite från sidan".

1. Sjukvårdsledning på olycksplats.
   Sten Ström svarar 98/02/12 på Sten Ströms inlägg 98/02/12