Det är måhända att överskatta egen förmåga att här framföra synpunkter avseende ledning och ledarskap. Uppdelning av ämnet kan ske på många sätt. Jag väljer följande.
1. Allmänt.
2. I vardagen ­ att förena tradition och förnyelse.
3. Under utryckning.

1. Allmänt om "idylligen"
Ledning (ledningsprocessen) består av inhämtning av underlag, bearbetning, bedömande, beslut och verkställande. Ledarskapet syftar till att få människor, att göra vissa saker så effektivt som möjligt. Till goda ledaregenskaper hör förmågan att, med hänsyn till uppgift och tid, göra en situationsanpassning av sitt ledarbeteende. Samt inte minst ta hänsyn till personalen så att de blir medarbetare och inte motarbetare.

Vi talar alltså om situationsanpassat ledarskap där man betraktar organisationens mål och metoder, situationen, ledaren och gruppen. Vi förstår att ledarbeteendet i garaget jämfört med det ute på en olycksplats skiljer sig åt. Likaså kommer ledarskapet att variera med den som har "befälet" för tillfället. Vi får aldrig glömma ledarskapets syfte - att få människor att göra vissa saker så effektivt som möjligt.

Effektivitet är i vår kultur något eftersträvansvärt.
Vad menar vi med effektivitet ­ förmågan att på begränsad tid, med begränsade resurser lösa en bestämd uppgift.
Vad menar vi med effektiva människor ­ de vet mål och resultatkrav, de vet vilka handlingar som leder till målen, de prioriterar dessa handlingar och de vet hur man använder sin tid.
Vad kännetecknar effektiva arbetslag ­ man har klara arbetsmål som accepteras, man vet hur målen skall nås, man prioriterar arbete mot målen, man har en trygg och informell atmosfär (god anda), men ger ömsesidig och konstruktiv feedback, man respekterar varandra, konflikter hanteras öppet, man samarbetar. Ja, alla trivs på "jobbet" man går dit med glädje och gör ett bra arbete.

Detta "idylligen" gör inte sig själv, utan kräver viss ansträngning från alla. På vägen att utveckla effektivitet i organisationen finns många fallgropar. Jag är fast övertygad om en "ledstjärna" ­ Behandla andra som du vill bli behandlad själv!

Jag kommer att fortsätta ledarskapsfunderingarna i nästa inlägg med rubriken "I vardagen ­ att förena tradition och förnyelse". Nu ser jag fram mot synpunkter på ovanstående.

1. Ledarskap - att förena tradition och förnyelse.
   Sten Ström svarar 98/02/12 på Sten Ströms inlägg 98/02/12
2. Sjukvårdsledning på olycksplats.
   Sten Ström svarar 98/02/12 på Sten Ströms inlägg 98/02/12