Den skall "bara" omfatta den tjänstgöring, som krävs för att nå de framtida målen.

All sådan sidotjänstgöring som Du nämner skulle förmodligen vara utvecklande, men samtidigt splittrande.

Kontinuerlig granskning i framtiden av förmåga och kunskap hos olika individer tillsammans med uppföljning (i hela vårdkedjan....) av resultaten kommer att ge oss de svar vi saknar i dag.

Kanske några sjuksköterskor utvecklar specialkunnande inom Barnintensivvård, andra inom Hjärtintensivvård, några på Neuro och flertalet på Akuten? Sedan kan man naturligtvis fortbilda varandra inom sina respektive specialområden!

Eller kanske varje individ får ett långsiktigt rotationsschema med rotationstjänst ena året på IVA, nästa på Akuten och tredje året på HIA?

Fredrik, jag vet inte. Vi har ju inte erfarenhet av detta ännu. Men jag ställer gärna upp och medverkar (utvärderar och mäter) till att ta reda på vad som ger bäst resultat - för patienterna.

Gör Du det också?