Man kan inledningsvis ställa sig frågan - Blir jag mer produktiv om jag som chef tillämpar EnMinutChefens tre hemligheter? Den amerikanska ledarskapsmodellen belyser om inte annat vikten av mål och konsekvens.

EnMinutsChefen sätter upp EnMinutsMål. Han ger EnMinutsBeröm eller EnMinutsKritik.

Att sätta EnMinutsMål innebär att
- komma överens om målen
- fastställa vad som är bra beteende (leder mot målen)
- skriva ner målen med högst 250 ord
- läsa igenom målen flera gånger
- ta en Minut då och då och kontrollera vad man uträttat
- kontrollera att handlandet motsvarar målen.

Att ge EnMinutsBeröm skall ge oss hjälp att utveckla möjligheter, handlingsregler
- vara ärlig
- berömmer omedelbart
- talar om vad som var bra
- berättar vilka konsekvenser detta har för företaget
- paus
- uppmuntra till fortsättning
- stöd denna framgång.

Att ge EnMinutsKritik innehåller två avsnitt tillrättavisning (1) och framtidstro (2)
- (1)
- tala om omedelbart vad som var fel
- tala om vad man tycker om detta och konsekvenser för företaget
- visa ogillande
- (2)
- tala om att det var beteendet man ogillade inte personen
- påminna om att man uppskattar honom/henne/dem
- paus
- påminna om Målen och hur vi arbetar för att nå dit och betydelsen av detta
- inse att när kritiken är över är den över.

Om personen inte kan har du ett inlärningsproblem, om personen inte vill har du ett attitydproblem. Att förändra attityder är en långsiktig process.

** Beakta alltid den goda regeln att ge beröm offentligt och kritik enskilt.
** Endast positiva konsekvenser stimulerar till bra framtida resultat.
** Om du slutar kritiken med beröm tänker folk på sitt beteende inte på ditt.
** Det viktigaste för dig som chef är inte vad som sker då du är där utan vad som sker då du inte är där.
** Min bästa Minut är den jag investerar i människor.

ägna EnMinut åt att
- titta på dina mål
- titta på vad du presterat
- se om handlandet ,motsvarat dina mål.

** Mål inleder ett bra beteende som leder till goda resultat. Konsekvenser bibehåller ett bra beteende.
** Människor som mår bra gör bra jobb.

En naiv betraktelse men den pekar trots allt på viktiga faktorer för att åstadkomma resultat.

1. Effektivitet och effektiva arbetslag.
   Sten Ström svarar 98/02/24 på Sten Ströms inlägg 98/02/24