Sten! Du har naturligtvis rätt.
Men all personal inom sjukvården totalt måste, precis som Peter påtalar, naturligtvis ha rimligt goda kunskaper om de regler som styr verksamheten. Antingen man själv tycker att de reglerna är "goda" eller att de är "dåliga".
Bristande författningskunskap är faktiskt ett betydande problem inom stora delar av hela sjukvårdsapparaten!
Du har tidigare frågat hur de landsting, som redan genomgått processen, och utan större motsättningar burit sig åt?
Kan möjligen en av förklaringarna vara att chefer och ledare där förmått läsa och tolka de "regler", som egentligen borde ha varit kända och "förstådda" av all personal redan för flera år sedan?
Och på ett omtänksamt, bra och förtroendeskapande vis förmedla denna sin kunskap till personalen?
Men också att dessa ledare fått politikernas förtroende att driva processen i den riktning de gjort?
Kan det till och med vara så att det är sådana egenskaper som kraftigt bidrar till vad vi brukar benämna Gott Ledarskap?
Men, som Lasse klokt påtalat, man blir ödmjukare med åren. Jag vet naturligtvis att det ovanstående kan vara alldelses fel.
Men om det ändå ligger något i det, så kan det finnas anledning för fler att ta efter!
Vad tror Du?
Bästa hälsningar /Karl-Axel